Эмин Арасович Агаларов: биография, фотографии

Опубликовано: 26.01.2019 | Автор: daveman

Эмин Агаларов ПРО песни, деньги и достижение результата.

Эмин Агаларов, Crocus Group:

Loading...

Эмин Агаларов, Crocus Group: Сталкивались ли вы с проблемами, связанными с привлечением арендаторов или покупателей в этот торговый центр? Это авторский проект моего отца, Араза Агаларова, который лично занимался дизайном, интерьером. Тогда у нас не было никакого опыта в строительстве торговых центров, но был существенный опыт в ритейле.

Crocus в свое время торговал обувью, одеждой, как в массовом сегменте, так и в сегменте люкс. После кризиса года наша огромная ритейловая компания как и многие другие компании, присутствовавшие на рынке оказалась на грани банкротства. В период с до год мы рассчитывались с нашими итальянскими поставщиками, сохранив с ними добрые отношения до сих пор. Все долги удалось выплатить полностью. К моменту открытия было 3 или 4 арендатора, а еще пару магазинов мы открыли сами.

Работало 6 магазинов из Желающих арендовать торговые площади не было, не интересовала даже я аренда. У нас же было понимание, что мы никогда не привлечем покупателей, на которых пойдут арендаторы, если не будет магазинов. Мой отец был уверен, что когда-нибудь по этому торговому центру будут ходить тысячи людей.

Я же про себя думал: Было принято решение открывать магазины самостоятельно. Следующие несколько лет я лично летал во Францию и Италию, чтобы договориться с брендами о франшизе и открытии магазинов.

Кроме того, выставочный центр обеспечил дополнительный поток посетителей в торговый комплекс, который, по данным компании, окупился к году.Выставочным направлением и сетью «Твой дом» занимается Араз Агаларов, Эмин Агаларов курирует сети ТРК VEGAS.

Открывали мы их на кредитные деньги, выступая как арендаторы в своем собственном молле. Сложность заключалась в том, что все марки нам отказывали, не желая выходить за МКАД. Приходилось идти на такой шаг, открывать на каждый бренд по два магазина. А как привлекали покупателей? Удивительно, но молл стал очень интересен тем немногим покупателям, которые все-таки его посещали. Они с самого начала были для нас очень лояльными клиентами: Если на тот момент в торговом центре было двадцать магазинов, то они заходили в каждый, причем чтобы дойти от одного магазина до другого, нужно было пройти мимо двадцати пустых, и что-то все равно покупали.

Мы открывали редкие бренды — Chloe, Celine, Lanvin, Emilio Pucci и другие — те, которых не было тогда на нашем рынке. Молл начал заполняться арендаторами.

Сейчас прошло 16 лет с момента открытия. Это был первый проект, который стал и до сих пор является моей зоной ответственности. Приходилось на личном уровне договариваться с арендаторами и обещать им, что все будет хорошо. А если хорошо не было, то нужно было находить подход к каждому — скидки, специальные условия, даже покупать у них приходилось что-то, чтобы показать, что продажи идут. Проект этот очень личный — всегда и я, и Араз Искендерович, когда приходим в молл, стремимся что-то поменять, улучшить — мебель или цветы, изменить освещение, проконтролировать температуру.

Человек, который придумал Лас-Вегас как город казино, и вложился в строительство первых зданий в пустыне, не дожил до своего триумфа. Эта идея до сих пор безумна. И сколько посетителей они обслуживают? Основные службы — охрана, эксплуатация клининговые службы, зона приемки и т. В каждом из магазинов работает примерно по сотрудников — это около человек. В будний день в магазине бывает тысяч человек, в выходной день — тысяч покупателей. Средний возраст нашего посетителя довольно взрослый — 37 лет, ядро посетителей 25 — 54 года.

Это довольно успешные люди, которые живут за городом. Что привлекает покупателей в люксовый молл? В первую очередь, атмосфера. Люди, которые сюда приходят, как будто попадают в лобби самого роскошного отеля — сама атмосфера располагает проводить там время. Там спокойно, нет суеты. Пять тысяч тропических растений, правильный климат-контроль, живая приятная музыка. Кроме того, наша реклама всегда была и остается стильной, точно выверенной. С самой первой рекламной кампании мы придерживаемся определенного подхода и уделяем этому особенное внимание.

Арендаторы сейчас охотно к вам идут? Прямо сейчас, возможно, у нас есть пара свободных бутиков, но это лишь потому, что мы не нашли, кого сейчас туда поставить. Мы постоянно меняем слабые бренды на сильные. В каждом договоре прописано, что за свой счет мы можем переместить бренды по нашему желанию в целях улучшить brand mix для покупателей. Система Tax Free предназначена для туристов, для иностранцев.

В нашем молле их много: Сейчас система работает, уже есть результаты, но это долгая история — не все пока знают, что у нас есть Tax Free. Но это еще одна грань интереса со стороны покупателей.

Она точно будет развиваться.

Плохая — Джиган. Открывайте новую музыку каждый день. Лента с персональными рекомендациями и музыкальными новинками, радио, подборки на любой вкус, удобное. Читать дальше...


ЦУМ и магазины в Столешниковом переулке в Москве — ваши конкуренты или союзники? Мой отец был первым, кто открыл магазин в Столешниковом переулке. Это было еще в году — мультибрендовый бутик Crocus, где продавалась обувь. Это вообще был первый в России магазин, который официально торговал брендами в формате бутика. С тех пор эта улица успешно развивалась, мы приобрели там некоторое количество торговых площадей, открыв несколько магазинов, ресторанов.

Это продолжалось до тех пор, пока не произошли перемены со стороны городских властей — изменение концепции близлежащих улиц. Подтверждение этому — появление большого количества пустующих помещений, многие бренды съезжают оттуда, пытаясь найти другую локацию.

Перспективы Столешникова переулка с точки зрения luxury — нулевые. ЦУМ же я считаю фантастическим проектом: Я понимаю, сколько в успех ЦУМа вложено сил, здоровья. Это заслуженно самый крутой department store в России, который может конкурировать с самыми крупными мировыми магазинами. Очень рад, что в нашей стране есть такое явление, как ЦУМ. Что касается конкуренции, то нет, мы не конкуренты. В ЦУМ идут туристы, те, кто бывают в центре. К нам же приезжают те, кто живет за городом, кому ехать в центр Москвы далековато.

Арас и Ирина АГАЛАРОВЫ с внуками Али и Микаилом и...

Сергей Минаев. Слушать исполнителя. Поделиться. Сергей Минаев — Все для тебя (Лучшая песня ). Читать дальше...

млн подписчиков, подписок, 4, публикаций — посмотрите в Instagram фото...

Алексе́й Серге́евич Долма́тов (род. 23 сентября , Москва, РСФСР, СССР), более известный под сценическим псевдонимом Guf — российский рэп-исполнитель, сооснователь. Читать дальше...

ЭМИН АГАЛАРОВ. Фестиваль ЖАРА. Агаларов эстейт, и участок за 15 000 000 долларов!
Открылся уже третий по счету торгово-развлекательный центр
Президент — Арас Агаларов, вице-президент — Эмин Агаларов. Крокус Сити...
Эмин Агаларов, сын Араса Агаларова, владельца Крокус групп/Crocus Group, развёлся...

В кризис года выручка от обувного и выставочного бизнеса резко сократилась. В году Агаларов продал выставочной бизнес британской ITE Group , а также закрыл большую часть обувных магазинов. На его реализацию в течение нескольких лет уходила вся прибыль от других направлений компании. Кроме того, выставочный центр обеспечил дополнительный поток посетителей в торговый комплекс, который, по данным компании, окупился к году.

Последние поиски

Запрос Количество Описание
Игра слов список песен 6024

Игра Слов — Василиса. Из Фильма — Песня-игра.

Оксана Самойлова, биография, новости, фото! 7444

Биография Оксаны Самойловой. Оксана Самойлова – российская знаменитость. В прошлом девушка могла похвастаться успешной актерской карьерой, однако найдя свою вторую половинку, она полностью погрузилась в семейную жизнь и воспитание двух дочек.